Produkt zum Begriff Zulage:
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TimeMoto Zeiterfassungssoftware »TM-Plus Software«
Zeiterfassungssoftware »TM-Plus Software«, Produktverwendung: Steuerung und Verwaltung von TA-Zeiterfassungssystemen, Funktion: Echtzeit-Anwesenheitsdaten / Einfache Planung mit Drag & Drop / 24 Stunden Schichtplanung / Überstundenberichte / Dienstplan (Pausen, Arbeitsstunden) / Abwesenheitszeiten (Urlaub, Arzt, Krank usw.) / Überstunden- und Urlaubssaldo im Bericht / Export zu Excel, PDF, CSV, Betriebsausstattung/Zeiterfassung & Überwachung/Zeiterfassungssoftware
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Personalmanagement (Nicolai, Christiana)
Personalmanagement , Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss. Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Die siebte Auflage wurde inhaltlich auf den neuesten Stand gebracht. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird ¿ unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse ¿ praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7. überarb. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210712, Produktform: Kartoniert, Autoren: Nicolai, Christiana, Edition: REV, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7. überarb. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 551, Keyword: Anreiz- und Beurteilungssysteme; Arbeitskosten; BWL; Betriebswirtschaftslehre; Beurteilungssystem; Beurteilungssysteme; Gestaltung der Aufgabenbereiche; Human Resources Management; Lehrbuch; Onboarding; Personal als Leistungsträger; Personalarbeit; Personalauswahl; Personalbedarf; Personalbedarfsermittlung; Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personaleinarbeitung; Personaleinführung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalerhaltung; Personalfreisetzung; Personalführung; Personalwesen; Personalwirtschaft; Ressource Personal; Unternehmen; betriebliche Personalarbeit, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 240, Breite: 177, Höhe: 42, Gewicht: 1144, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825287566 9783825287412 9783825286880 9783825286095 9783825283230 9783828204836, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1238280
Preis: 49.90 € | Versand*: 0 € -
Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 52.00 € | Versand*: 0 € -
Wertform-Analyse und Zeitmessung (Quaas, Georg)
Wertform-Analyse und Zeitmessung , Marx' Erklärung der Entstehung des Geldes - seine "Wertform-Analyse" - wird seit ihrer Publikation im 19. Jahrhundert bis heute intensiv und kontrovers diskutiert. Der DDR-Philosoph und Dissident Peter Ruben trat Ende der 70er Jahre des vorigen Jahrhunderts mit der These hervor, dass die darin beschriebene Bewertung der Güter strukturell dasselbe ist wie die Messung physikalischer Größen. Zum Nachweis dieser These war es erforderlich, von Marx nur verbal dargestellte quantitative Verhältnisse mit Hilfe der Mathematik zu rekonstruieren. Eine solche Rekonstruktion ist eine rein dogmengeschichtliche Angelegenheit, die der Autor dieses Buches, Georg Quaas, angeregt durch Rubens Philosophie, in den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts in Angriff nahm. Im aktuellen Buch konfrontiert er seine 2016 im Metropolis-Verlag publizierte Darstellung der ökonomischen Theorie von Karl Marx mit den verschiedenen Versuchen Peter Rubens, die Wertform-Analyse in eine logisch-korrekte Form zu bringen. Dabei wird Marx' Theorie unter verschiedenen Aspekten "unter die Lupe" genommen. Ruben hat im Laufe seines Lebens mehrere ins Detail gehende Interpretationen publiziert. Doch je mehr er sich bemüht, den Kern der Arbeitswerttheorie selbst mathematisch zu modellieren, umso mehr gerät ihm seine messtheoretische Hypothese aus dem Blick. Deshalb liefert Quaas, selbst studierter Physiker, habilitierter Philosoph und seit 2003 empirisch arbeitender Volkswirt, eine eigene Skizze, wie die Wertform-Analyse auf die historische Entwicklung der Zeitmessung angewandt werden kann. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20231105, Produktform: Kartoniert, Autoren: Quaas, Georg, Seitenzahl/Blattzahl: 201, Abbildungen: Register, Keyword: Geldentstehung; Geldtheorie; Marxismus; Wertformanalyse, Fachschema: Wirtschaftstheorie, Warengruppe: HC/Volkswirtschaft, Fachkategorie: Wirtschaftstheorie und -philosophie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Metropolis Verlag, Verlag: Metropolis Verlag, Verlag: Metropolis-Verlag fr konomie, Gesellschaft und Politik GmbH, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 208, Breite: 135, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Ähnliches Produkt: 9783731612162, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 38.00 € | Versand*: 0 €
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Wird Zulage versteuert?
Zulagen können steuerfrei sein, wenn sie bestimmte Voraussetzungen erfüllen, wie beispielsweise die Zweckbindung für bestimmte Aufwendungen wie beispielsweise Kinderbetreuung oder berufliche Weiterbildung. In anderen Fällen müssen Zulagen als steuerpflichtiger Arbeitslohn versteuert werden. Es ist wichtig, die genauen steuerlichen Regelungen für Zulagen zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie korrekt behandelt werden. Eine Beratung durch einen Steuerberater oder das Finanzamt kann hierbei hilfreich sein.
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Was bedeutet freiwillige Zulage?
Eine freiwillige Zulage ist eine zusätzliche Vergütung oder Leistung, die ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer gewährt, ohne dazu gesetzlich verpflichtet zu sein. Diese Zulage kann beispielsweise als Bonus, Prämie oder Sonderzahlung erfolgen. Sie dient oft dazu, die Leistung oder das Engagement des Arbeitnehmers zu honorieren oder Anreize zu schaffen. Im Gegensatz zu verpflichtenden Zulagen, wie beispielsweise dem Mindestlohn, ist die freiwillige Zulage nicht durch Gesetze oder Tarifverträge festgelegt und kann daher je nach Unternehmen und individueller Vereinbarung variieren. Es ist wichtig, dass die Bedingungen für die Gewährung und Höhe der freiwilligen Zulage klar und transparent kommuniziert werden, um Missverständnisse oder Unzufriedenheit zu vermeiden.
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Was ist tarifliche Zulage?
Was ist tarifliche Zulage? Eine tarifliche Zulage ist eine zusätzliche Vergütung, die in Tarifverträgen festgelegt ist und von Arbeitgebern an Arbeitnehmer gezahlt wird. Sie dient dazu, bestimmte Arbeitsbedingungen oder -leistungen zu honorieren, die über die reguläre Vergütung hinausgehen. Tarifliche Zulagen können beispielsweise für Nacht-, Sonntags- oder Feiertagsarbeit, Erschwerniszulagen oder Schichtzulagen gezahlt werden. Sie sind verbindlich und müssen gemäß den tarifvertraglichen Bestimmungen ausgezahlt werden.
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Was bedeutet Zulage bei Lohn?
Eine Zulage bei Lohn ist eine zusätzliche Vergütung, die ein Arbeitnehmer zusätzlich zu seinem Grundgehalt erhält. Diese Zulage kann aufgrund von verschiedenen Faktoren gewährt werden, wie beispielsweise für Überstunden, Schichtarbeit oder besondere Qualifikationen. Sie dient dazu, die Leistung oder die besonderen Umstände des Arbeitnehmers zu honorieren. Die Höhe der Zulage kann je nach Unternehmen und Branche variieren und wird oft vertraglich festgelegt. In vielen Fällen ist die Zulage steuer- und sozialversicherungspflichtig.
Ähnliche Suchbegriffe für Zulage:
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Rath, Irene: Internationales Personalmanagement
Internationales Personalmanagement , Personalmanagement hat heutzutage mehrere Dimensionen, die wichtigsten sind Strategiefindung, Planung, Recruiting, Einstellung, Entlohnung, Verwaltung und Erfolgsmessung. Nimmt man die Internationalität hinzu, kommen Fragen zu interkulturellen Teams und internationalen Rechtslagen sowie Themen der internationalen Arbeitsmärkte hinzu. Dieses Lehrbuch löst diese Komplexität auf und bringt mithilfe von Beispielen und Übungen samt Lösungen das Thema Studierenden der Betriebswirtschaftslehre nahe. Weitere didaktische Elemente zur Lernerleichterung sind die Formulierung von Lernzielen sowie ein vereinfachter Kontextzugang durch viele Übersichten und grafische Darstellungen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 € -
Modernes Personalmanagement (Lippold, Dirk)
Modernes Personalmanagement , Um hoch qualifizierte und motivierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, ist ein personalorientiertes Management von großer Bedeutung. Es sollte Chancen der digitalen Transformation erkennen und entsprechende Maßnahmen ableiten. Das Lehrbuch behält auch in der Neuauflage seine bewährte Konzeption bei, die auf kundenorientierten Erkenntnissen aus dem Absatzmarketing basiert und das Personalmanagement als prozessorientierte Wertschöpfungskette betrachtet. Die 4. Auflage wurde nicht nur vollständig aktualisiert, sondern auch wesentlich erweitert. Zu den bedeutenden Erweiterungen gehören ein neues Kapitel zu den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen, insbesondere zu neuen Arbeitskulturen im Rahmen von New Work. Darüber hinaus wurden weitere Abschnitte zu rechtlichen Grundlagen der Personalwirtschaft, Personalcontrolling und wertorientiertem Personalmanagement hinzugefügt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20230821, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: De Gruyter Studium##, Autoren: Lippold, Dirk, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Abbildungen: 298 col. ill., Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Keyword: Personalbeschaffung; Personalbetreuung; Personalorganisation; New Work; Stress; Bournout; hybrides Arbeiten, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: de Gruyter Oldenbourg, Verlag: De Gruyter Oldenbourg, Länge: 237, Breite: 167, Höhe: 31, Gewicht: 912, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Alternatives Format EAN: 9783111331898 9783111331980, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 29.95 € | Versand*: 0 € -
Safescan TimeMoto TM-626 - Zeiterfassungssystem
Safescan TimeMoto TM-626 - Zeiterfassungssystem - Fingerabdruck, PIN-Code, RFID - 200 Mitarbeiter - Ethernet, USB, Wi-Fi
Preis: 382.19 € | Versand*: 0.00 € -
Safescan TimeMoto TM-616 - Zeiterfassungssystem
Safescan TimeMoto TM-616 - Zeiterfassungssystem - PIN-Code, RFID - 200 Mitarbeiter - Ethernet, USB, Wi-Fi - Schwarz/Grau
Preis: 314.37 € | Versand*: 0.00 €
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Kann übertarifliche Zulage gekürzt werden?
Kann übertarifliche Zulage gekürzt werden? Ja, grundsätzlich ist es möglich, übertarifliche Zulagen zu kürzen. Dies kann beispielsweise bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten des Unternehmens oder einer Neubewertung der Leistung des Mitarbeiters geschehen. Es ist jedoch wichtig, dass solche Kürzungen transparent und nachvollziehbar kommuniziert werden und im Einklang mit den arbeitsvertraglichen Vereinbarungen stehen. Mitarbeiter haben in der Regel auch das Recht, gegen eine Kürzung ihrer Zulage rechtlich vorzugehen, wenn sie diese für ungerechtfertigt halten. Es empfiehlt sich daher, im Falle einer geplanten Kürzung von übertariflichen Zulagen rechtliche Beratung in Anspruch zu nehmen.
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Was ist eine AT Zulage?
Eine AT-Zulage ist eine zusätzliche Vergütung, die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer erhalten, wenn sie im Auslandseinsatz tätig sind. AT steht dabei für Auslandstätigkeit. Diese Zulage soll die zusätzlichen Kosten und Belastungen abdecken, die mit einem Einsatz im Ausland verbunden sind, wie zum Beispiel höhere Lebenshaltungskosten, Sprachbarrieren oder kulturelle Unterschiede. Die Höhe der AT-Zulage kann je nach Unternehmen und Einsatzort variieren und wird oft vertraglich festgelegt. Sie soll sicherstellen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihren Einsatz im Ausland angemessen entschädigt werden.
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Was versteht man unter Zulage?
Was versteht man unter Zulage? Eine Zulage ist eine zusätzliche finanzielle Vergütung, die einem Arbeitnehmer neben dem regulären Gehalt gezahlt wird. Sie kann beispielsweise für Überstunden, Schichtarbeit, Gefahrenzulagen oder besondere Leistungen gewährt werden. Zulagen dienen oft als Anreiz oder Ausgleich für zusätzliche Belastungen oder besondere Umstände am Arbeitsplatz. Sie sind in vielen Branchen und Tarifverträgen geregelt und können je nach Unternehmen und individueller Vereinbarung variieren. Insgesamt sollen Zulagen die Motivation und Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer fördern.
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Kann eine Zulage gestrichen werden?
Kann eine Zulage gestrichen werden? Ja, eine Zulage kann unter bestimmten Umständen gestrichen werden. Dies kann beispielsweise geschehen, wenn die Voraussetzungen für die Zulage nicht mehr erfüllt sind oder wenn es zu einer Änderung der Arbeitsbedingungen kommt. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Bedingungen für die Zulage klar und transparent festlegen, um Missverständnisse zu vermeiden. Im Falle einer Streichung der Zulage sollten die Gründe dafür nachvollziehbar und rechtlich begründet sein. Betroffene Arbeitnehmer haben in der Regel das Recht, gegen die Streichung der Zulage vorzugehen und gegebenenfalls rechtliche Schritte einzuleiten.
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